La planificación estratégica de REDES se elabora cada tres años, a partir de un proceso de evaluación-reflexión, al menos 6 meses antes de la conclusión de la anterior planificación, que debe incluir la participación de las personas voluntarias y contratadas, así como de entidades aliadas y colaboradoras. En el mismo se incorporará el proceso de seguimiento y evaluación continua que realiza la Secretaría General en sus reuniones mensuales.

Esta planificación estratégica se concretará cada año en el Plan Operativo, que incluirá una propuesta de actividades y gastos asociados a cada uno de los Grupos de Trabajo de REDES, para desarrollar las metas estratégicas. 

Esta planificación estratégica se encuentra totalmente alineada con el Documento de Misión, Visión y Valores de REDES vigente, cuya Visión destaca la incidencia política (Orientación Estratégica 1) y en cuyos valores se señalan la interdependencia y la gobernanza participativa (en relación con la Orientación Estratégica 3) como aspectos fundamentales.

Asimismo se reconocen en ella los principios expresados en el Código de Conducta de la Coordinadora Nacional de ONGD, especialmente los siguientes: responsabilidad y buena gestión (responsabilidad, diseño y gestión de la actividad; gestión de la información; gestión de los recursos económicos; gestión de la eficacia); participación (órganos de gobierno; toma de decisiones); transparencia (general; económica); colaboración; comunicación; respaldo, presencia social y ciudadanía; y transformación social.     . 

Para desarrollar las metas expresadas en esta planificación, REDES se financiará fundamentalmente con las cuotas de sus entidades socias. En todo caso, si contara con otros fondos privados o públicos se seguirán los criterios expresados en el Código de Conducta anteriormente referido (especialmente sobre la relación con donantes privados, empresas y donantes públicos), así como en otros documentos de REDES (Principios sobre colaboración con empresas, Política de inversión financiera). Para el primer trienio se estiman unos gastos de 66.000 € anuales, de los que 53.000 € procederían de las cuotas de las entidades socias, 

 

 Preámbulo

La reflexión estratégica que sigue a continuación es el resultado del trabajo realizado durante todo el año 2023 en el que han participado 33 instituciones miembro de REDES y más de 50 personas de estas instituciones, pero también de otras organizaciones no miembros de REDES. En esta ocasión nos planteamos un horizonte a 10 años, que iremos revisando por trienios.

En REDES tenemos la convicción de que es tiempo de transformación y cambio en nuestros modos de liderar y gobernar nuestras organizaciones, que se evidenciará en estructuras más circulares, en procesos de toma de decisiones más colaborativos, en modelos de distribución del poder más horizontales y menos jerárquicos.

Al mismo tiempo observamos que emerge con fuerza la necesidad de construir sistemas en red para lograr un mayor impacto político y social que nos permitan mayor colaboración, con mayor intensidad de foco y compromisos. Para ello precisamos de una mayor consciencia de esta fuerza en el nivel social, institucional e individual, que nos permita abrir procesos de cambios personales, grupales e interinstitucionales.

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA 1

Impulsar la incidencia pública y movilización social (IPS) de REDES para la justicia y la transformación social, con foco en movilidad humana, género y feminismos,  desigualdad  y  pobreza,  cambio  climático  y  justicia ecosocial, construyendo juntas planes y propuestas que puedan ser realizadas por la red, por cada organización miembro y/o entre varias.

META ESTRATÉGICA 1.1. 

M.E.1.1.- Redes dispondrá no más tarde de 2025 de un equipo de IPS con:

• al menos representantes de 6 entidades,
• un enlace IPS en al menos el 50% de las entidades,
• una persona contratada, que lidere el trabajo,
• un enlace en cada RRTT.

Todas estas personas tendrán formación en IP (al menos el curso básico de REDES). 

META ESTRATÉGICA 1.2.

M.E.1.2. REDES dispone al final del Plan de un departamento de estudios (en colaboración con otras instituciones) que genera al menos un estudio periódico de valor añadido en un ámbito de prioridad: Migraciones, Ecología integral; desigualdad-pobreza; Bien común; caridad política; cooperación y justicia social u otros coherentes con la misión.

META ESTRATÉGICA 1.3.

M.E.1.3. REDES asumirá durante todo el periodo una acción común de la red en IPS, preferentemente en red con otras entidades, con la participación de al menos un 70% de sus entidades en la misma.

META ESTRATÉGICA 1.4.

M.E.1.4.- El Foro de IPS de REDES se celebrará anualmente con la participación al menos del 50% de entidades de la red y será espacio de referencia del trabajo IPP de REDES y del compromiso de la Iglesia con la caridad política.

META ESTRATÉGICA 1.5.

M.E.1.5.- REDES dispondrá de un programa revisado, mejorado y versátil de formación en IPS (modular, largo, corto, adaptado a las necesidades) para formación interna/externa para la participación política, y se facilitará su utilización en espacios diversos, procurando que todas las socias de REDES accedan a él.

META ESTRATÉGICA 1.6.

M.E.1.6.- Aumento de nuestra visibilidad y posicionamiento de marca para conseguir una mayor repercusión de nuestras acciones de incidencia pública y movilización social, incorporando resultados y mediciones de impacto.

   

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA 2

Fortalecer a REDES como organización, aumentando la implicación y compromiso de las organizaciones miembro (personal directivo, técnico, voluntario…), con una cultura de cuidado, construyendo una cultura de red que articula nuevos modelos de colaboración e interdependencia, y fomentando metodologías que activen la sintonía y abran procesos de participación, diálogo y encuentro, que aporten valor añadido a las organizaciones.

META ESTRATÉGICAS 2.1. 

M.E.2.1.- Contar con más de 100 personas activas de más del 80% de las organizaciones en los distintos espacios de trabajo.

META ESTRATÉGICA 2.2.

M.E.2.2.- Proponer para su aprobación en la Asamblea antes del fin de 2026 un nuevo modelo de gobernanza basado en el liderazgo colaborativo, y de estructura organizativa que facilite la implicación y el compromiso.

META ESTRATÉGICA 2.3.

M.E.2.3-Al final del plan REDES tendrá red territorial activa, en alianza con otras entidades, especialmente de Iglesia, en todas las provincias donde haya 4 o más entidades presentes, en el resto de lugares estarán trabajando en red en ExJ.

META ESTRATÉGICA 2.4.

M.E.2.4.- REDES promueve el cuidado de las personas contratadas y voluntarias de nuestras entidades y de su propia estructura así como la incorporación en sus entidades de al menos 2 buenas prácticas existentes dentro de la red.

META ESTRATÉGICA 2.5.

M.E.2.5.- Fortalecer nuestra identidad compartida a través de su práctica en las acciones que realizamos y la realización de al menos una acción específica trienal, de amplia participación, que cultive la comunión y la mística compartida.

META ESTRATÉGICA 2.6.

M.E.2.6.- Realización de al menos una propuesta trienal para dinamizar a las socias de REDES en el ámbito de juventud: voluntariado transformador, participación social, IPS.

META ESTRATÉGICA 2.7.

M.E.2.7.- Contar con una estrategia para promover el voluntariado transformador y el cambio de estructuras desde la participación y movilización social.

META ESTRATÉGICA 2.8.

M.E.2.8.- Contar en 2026 con una estrategia de comunicación interna para fortalecer y apoyar la cohesión interna, la participación de las socias y la cultura organizativa de REDES para que responda a su misión.

META ESTRATÉGICA 2.9.

M.E.2.9.- REDES promueve sinergias entre sus organizaciones socias para realizar un proyecto conjunto de ETCG y otro de cooperación.

META ESTRATÉGICA 2.10.

M.E.2.10.- Diseñar y proponer a la asamblea general antes de fin 2026 un plan de financiación acorde con las necesidades del Plan Estratégico y la sostenibilidad a largo plazo.

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA 3

Construir alianzas con un alto nivel de compromiso y foco para abordar los grandes problemas de nuestro mundo que permita a distintos colectivos y organizaciones anticiparse a los desafíos emergentes, abriendo procesos de diálogo y encuentro con otras redes y organizaciones de la Iglesia católica, de otras confesiones y de la sociedad civil para construir la fraternidad universal.

META ESTRATÉGICA 3.1.

M.E.3.1.- REDES es una referencia en la reflexión desde la práctica del trabajo en red de las entidades sociales, generando un estudio al respecto y promoviendo formación conjunta con las entidades con las que mantiene alianzas de alta intensidad.

META ESTRATÉGICA 3.2.

M.E.3.2.- Colaborar con y fortalecer alianzas con el sector de la cooperación/justicia global, el sector medioambiental y el sector social, promoviendo el consenso en torno a los DDHH desde un enfoque de IP, tanto con organizaciones de la sociedad civil, de la Iglesia y a nivel interreligioso.

META ESTRATÉGICA 3.3.

M.E.3.3.- Promover el intercambio con organizaciones del sur global así como con colectivos activistas de personas en situación de mayor vulnerabilidad en nuestra sociedad, para fortalecer la sociedad civil allí y aquí.

Puedes consultar el Plan Operativo 2024 aquí.